{"id":1885,"date":"2026-08-01T12:00:06","date_gmt":"2026-08-01T10:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.keengen.eu\/?page_id=1885"},"modified":"2026-08-02T19:43:52","modified_gmt":"2026-08-02T17:43:52","slug":"usecase-souveraen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/usecase-souveraen\/","title":{"rendered":"usecase-souveraen"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t
For organisations running Microsoft 365 today<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

89 % call digital sovereignty critical.
But only 12% have done it.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Not out of complacency. Because the route there has always been a migration project and a migration project founders on people, on money, and on precisely the dependency it set out to dissolve.<\/p>

This page is about why that is not the only route.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

77 %<\/b> dependent on digital services<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

53 %<\/b>\u00a0name vendor lock-in as a hurdle<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWe helpp you become digitally sovereign.<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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1 \u2014 THE SITUATION<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Almost everyone wants it.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Almost no one does it.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

The A1 Business Study 2026 surveyed 300 decision-makers in organisations with 50 or more staff. The result is unusually clear and unusually contradictory.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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The finding<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

The dependency is understood<\/strong><\/p>

77 % describe themselves as strongly or somewhat dependent on digital technology. 43 % expect that dependency to grow further over the next twelve months.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

The intent<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

And it is meant seriously!<\/strong><\/p>

Seven in ten consider digital sovereignty important, 40 % very important. 89 % see it as critical to their own organisation's long-term viability.<\/p><\/div>

\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

The reality<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

12%<\/b><\/p>

That is how many have actually implemented a strategy. Another 54 % are planning or in progress. The remainder have not started at all.<\/p>

\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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It does not fail on willingness, but on the route and until now that route always ran through a migration project.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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2 - WHY IT DOES NOT HAPPEN<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Three hurdles.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

One shared cause.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

The same study asks for the reasons. The three most frequently named hurdles look at first like three separate problems. They are not.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Staff, money, lock-in \u2014 all three follow from the same assumption: that sovereignty means replacing something that exists. A replacement needs a project team, it needs budget for parallel operation during the changeover, and it founders on exactly the entanglements it was meant to remove.<\/p>

Build the sovereign environment alongside instead, and keep filling it with your identities, files and conversations as they arise \u2014 and none of these three hurdles applies.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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3 - WHY THE TOPIC IS NOT GOING AWAY<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

What you do not control,<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

is controlled by someone else.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dependency stays abstract as long as nothing happens. These four events are documented and verifiable.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t

The price<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Set without you<\/strong><\/p>

On 1 July 2026 Microsoft raises list prices for its commercial Microsoft 365 plans \u2014 by roughly 9 to 25 per cent depending on the plan. It was announced in December 2025. It was not negotiated.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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The access<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Under oath: no guarantee<\/strong><\/p>

In June 2025 a Microsoft representative was asked before a French Senate inquiry whether he could guarantee that French citizens' data would not be handed over under a lawful US order. His answer:\u00a0\u201eNon, je ne peux pas le garantir.“<\/em><\/p>

No, I cannot guarantee that.<\/span><\/pre>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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The shut-off<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Microsoft pulled the plug<\/strong><\/p>
In February 2025 the United States imposed sanctions on the chief prosecutor of the International Criminal Court. His Microsoft account was subsequently blocked; he moved to a Swiss provider. A year later Microsoft had to correct a statement made to the UK House of Commons: its representative had said there that the Court, not Microsoft, had decided the shut-off. Microsoft asked Parliament to correct the record. The Court is now moving to a European open-source solution.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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The legal position<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
The CLOUD Act knows no borders<\/strong><\/p>
US companies must hand over data on official order \u2014 regardless of where that data physically sits. A data centre in Europe changes nothing about this as long as the operator is subject to US law.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t
They describe what it means when a central capability of your organisation belongs to somebody else.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t
4 - THE APPROACH<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Sovereign does not mean:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
a different vendor instead of Microsoft.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Replace Microsoft with a single European vendor and you have moved the dependency, not dissolved it. Sovereignty exists where the decision stays reversible.<\/p>
\u00a0<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Multi-Vendor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
The identity sits with you<\/strong><\/p>
A user is created once, centrally, and provisioned onto every target platform. The identity therefore no longer lives inside the vendor's system. Changing vendor becomes a provisioning step \u2014 not a migration project that runs across quarters.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Multi-protocol<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
The conversations belong to you<\/strong><\/p>
The client speaks several protocols and connects further systems through open federation instead of building a new silo. Every conversation runs at the security level it needs \u2014 open matters over open paths, confidential matters over shielded, end-to-end encrypted channels.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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The difference is not where the servers stand. The difference is whether you can still decide tomorrow where they should stand.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t
5 - MAKING THE MOVE<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
No cut-over date. No rebuild.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
No migration.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
The sovereign environment grows alongside your existing estate, not in its place. You move nothing \u2014 you put something next to it and decide later who uses how much of it.<\/p>
\u00a0<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
What you gain \u2014 from day one<\/strong><\/p>
  • A shielded channel for confidential conversations, which in many organisations personal messengers currently handle<\/li>
  • An identity layer that turns changing vendor into a provisioning step \u2014 which is also your exit strategy<\/li>
  • A second, independent communication path that survives an outage at your main vendor<\/li>
  • A demonstrable state of implementation instead of a statement of intent<\/li><\/ul>
    \u00a0<\/p><\/div>
    What you do not give up<\/strong><\/p>
    • Microsoft 365 stays as long as you want it and runs unchanged<\/li>
    • No migration of mailboxes, teams or file stores<\/li>
    • No second interface everyone would have to learn<\/li>
    • No cut-over date at which something could go wrong<\/li><\/ul><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      You do not have to choose between Microsoft and sovereignty. You only have to keep the choice open.\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      6 - THE TIMING<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      The legal position<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      is currently working for you.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      The EU Data Act has applied since 12 September 2025. It is aimed explicitly at switching barriers in cloud services.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      From 12 January 2027\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      Switching charges disappear entirely<\/strong><\/p>
      Until then, providers may only charge the costs directly incurred by a switch. After that, nothing at all. Anyone who has prepared the switch technically can then make it without financial friction.<\/p><\/div>
      \u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      What that means in practice<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      Preparation beats haste<\/strong><\/p>
      The legislator is clearing away the commercial hurdle. It is not clearing away the technical one \u2014 entangled identities and data with no way out. That is precisely what can be dissolved beforehand, without your having to leave anything today.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t
      7 - FREQUENTLY ASKED QUESTIONS<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
       Do we have to give up Microsoft 365? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      No, and that is the heart of the approach. Microsoft 365 remains your primary system and runs unchanged. The sovereign environment sits alongside it. You decide per user how much of it anyone actually uses \u2014 and you can change that decision at any time, in either direction.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
       Is this not simply a different lock-in? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
      \n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      A fair question, and the test for it is simple: how do you get out again? Because identities are held centrally and provisioned onto target platforms, moving away from us is the same operation as moving to us. Communication runs over open protocols and federation, not a proprietary format. If that is not true, the promise is worthless \u2014 so ask about it specifically in the conversation. The mechanics behind it are set out on the KeenHub page.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
       We have almost no people for projects. How much effort is this? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
      \n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
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      On your side it is five decisions: access to your tenant for the connection, deciding the sign-in paths, choosing a pilot group, assigning tiers per user, and a date for the first drill. No project team, no migration planning, no data transfer.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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       What does this cost on top of our existing licences? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Charging follows user tiers. Someone using the sovereign environment daily costs more than someone for whom only the context is mirrored, who in turn costs more than a pure emergency access. Because you assign the tiers per user, cost scales with actual need rather than headcount. Concrete figures depend on your user profile.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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       Where does the data sit? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      You choose the operating model: in your own data centre, in an EU-sovereign cloud, hybrid with management in the cloud and data on your premises, or fully air-gapped with no outward connection. The functional scope is the same in all four models.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
       Is a European data centre from Microsoft not enough? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Storage location is not the decisive criterion \u2014 applicable law is. US providers are subject to the CLOUD Act even when their servers stand in the EU. That is not an interpretation but the stated position of the US Department of Justice \u2014 and it is exactly why a Microsoft representative was unable to give a guarantee before the French Senate.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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       Our people have used Teams for years. Do they have to relearn? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Only those who want to. The large majority carry on exactly as before; for them the mirroring runs invisibly in the background. Only the group that deliberately works in the sovereign client sees a different interface \u2014 and they remain visible, callable and invitable for every Teams user.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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       What about our partners and customers outside the organisation? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Nothing changes for them. Users of the sovereign environment remain reachable through the Teams connection. Beyond that, further messaging systems can be connected through open federation instead of running a separate tool for every counterpart.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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       How long does the rollout take? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      That depends on your data volume and cannot honestly be answered before a stocktake. More important for planning anyway: none of the phases has a cut-over date. Operations continue throughout, including while the mirror is still building up.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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       We already have a sovereignty strategy. Where does this fit? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Usually at the question such strategies leave open longest: communication. Line-of-business applications can be moved step by step because they are clearly bounded. Communication is everywhere at once \u2014 identity, chat, mail, files and telephony all hang together. Which is exactly why it sits at the end of so many roadmaps. Running in parallel reverses that order.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
      F\u00fcr Organisationen die heute Microsoft 365 nutzen 89 % halten digitale Souver\u00e4nit\u00e4t f\u00fcr entscheidend.Aber nur 12 % tun etwas. Nicht aus Bequemlichkeit. Sondern weil der Weg dorthin bisher ein Migrationsprojekt war und ein Migrationsprojekt scheitert an Leuten, Geld und genau der Abh\u00e4ngigkeit, die es aufl\u00f6sen soll. Diese Seite beschreibt, warum dieser Weg nicht der einzige ist. 77 % abh\u00e4ngig von digitalen Diensten 53 %\u00a0nennen Vendor Lock-in als H\u00fcrde Wir helfen Ihnen digital souver\u00e4n zu werden 1 – Die Lage Fast alle wollen es. Fast niemand tut es. Die A1 Business Studie 2026 hat 300 Entscheider in Betrieben ab 50 Mitarbeitenden befragt. Das Ergebnis ist ungew\u00f6hnlich eindeutig \u2014 und ungew\u00f6hnlich widerspr\u00fcchlich. Der Befund Die Abh\u00e4ngigkeit ist bekannt 77 % bezeichnen sich als stark oder eher abh\u00e4ngig von digitalen Technologien. 43 % erwarten, dass diese Abh\u00e4ngigkeit in den n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monaten weiter zunimmt. Der Wille Und er ist ernst gemeint! Sieben von zehn halten digitale Souver\u00e4nit\u00e4t f\u00fcr wichtig, 40 % f\u00fcr sehr wichtig. 89 % sehen sie als entscheidend f\u00fcr die Zukunftssicherheit des eigenen Unternehmens. \u00a0 Die Realit\u00e4t 12% So viele haben eine Strategie tats\u00e4chlich umgesetzt. Weitere 54 % sind in Planung oder Umsetzung. Der gro\u00dfe Rest hat gar nicht erst angefangen. \u00a0 Es scheitert nicht am Wollen. Es scheitert daran, dass der einzige bekannte Weg ein Migrationsprojekt ist. 2 – Warum es nicht passiert Drei H\u00fcrden. Eine gemeinsame Ursache. Dieselbe Studie fragt auch nach den Gr\u00fcnden. Die drei meistgenannten H\u00fcrden wirken zun\u00e4chst wie drei verschiedene Probleme. Sie sind es nicht. Personal, Geld, Lock-in. Alle drei sind Folgen derselben Annahme: dass Souver\u00e4nit\u00e4t bedeutet, etwas Bestehendes abzul\u00f6sen. Eine Abl\u00f6sung braucht ein Projektteam, sie braucht Budget f\u00fcr den Parallelbetrieb w\u00e4hrend der Umstellung, und sie scheitert an genau den Verflechtungen, die man loswerden wollte. Wer die souver\u00e4ne Umgebung daneben aufbaut und laufend mit seinen Identit\u00e4ten, Dateien und Gespr\u00e4chen f\u00fcllt, hat keine dieser drei H\u00fcrden! 3 – Warum das Thema nicht weggeht Was Sie nicht kontrollieren, kontrolliert jemand anderes. Abh\u00e4ngigkeit ist abstrakt, solange nichts passiert. Diese vier Vorg\u00e4nge sind dokumentiert und nachpr\u00fcfbar. Der Preis Wird ohne Sie festgelegt Zum 1. Juli 2026 hebt Microsoft die Listenpreise f\u00fcr die gewerblichen Microsoft-365-Pl\u00e4ne an, je nach Plan zwischen rund 9 und 25 Prozent. Angek\u00fcndigt wurde das im Dezember 2025. Verhandelt wurde dar\u00fcber nicht. Der Zugriff Unter Eid: keine Garantie Im Juni 2025 wurde ein Microsoft-Vertreter vor einem Untersuchungsausschuss des franz\u00f6sischen Senats gefragt, ob er garantieren k\u00f6nne, dass Daten franz\u00f6sischer B\u00fcrger bei einer rechtm\u00e4\u00dfigen US-Anordnung nicht herausgegeben w\u00fcrden. Seine Antwort:\u00a0\u201eNon, je ne peux pas le garantir.“ Nein, das kann ich nicht garantieren. Der Abschaltfall Microsoft hat abgedreht Im Februar 2025 verh\u00e4ngten die USA Sanktionen gegen den Chefankl\u00e4ger des Internationalen Strafgerichtshofs. Sein Microsoft-Konto war danach gesperrt; er wich auf einen Schweizer Anbieter aus. Ein Jahr sp\u00e4ter musste Microsoft eine Aussage vor dem britischen Unterhaus korrigieren: Sein Vertreter hatte dort erkl\u00e4rt, nicht Microsoft, sondern der Gerichtshof habe die Abschaltung entschieden. Microsoft bat das Parlament, das Protokoll zu berichtigen. Der Gerichtshof steigt inzwischen auf eine europ\u00e4ische Open-Source-L\u00f6sung um. Die Rechtslage Der CLOUD Act kennt keine Grenzen US-Unternehmen m\u00fcssen Daten auf beh\u00f6rdliche Anordnung herausgeben \u2014 unabh\u00e4ngig davon, wo diese physisch liegen. Ein Rechenzentrum in Europa \u00e4ndert daran nichts, solange der Betreiber US-Recht unterliegt. Das beschreibt, wenn eine zentrale F\u00e4higkeit des Unternehmens jemand anderem geh\u00f6rt. 4 – Der Ansatz Souver\u00e4n hei\u00dft nicht: ein anderer Anbieter statt Microsoft. Wer Microsoft durch einen einzelnen europ\u00e4ischen Anbieter ersetzt, hat die Abh\u00e4ngigkeit verschoben, nicht aufgel\u00f6st. Souver\u00e4nit\u00e4t entsteht dort, wo die Entscheidung reversibel bleibt. \u00a0 Multi-Vendor Die Identit\u00e4t liegt bei Ihnen Ein Nutzer wird einmal zentral angelegt und auf alle Zielplattformen provisioniert. Die Identit\u00e4t wohnt damit nicht mehr im System des Anbieters. Ein Wechsel ist eine Provisionierung \u2014 kein Migrationsprojekt, das \u00fcber Quartale l\u00e4uft. Multi-Protokoll Die Gespr\u00e4che geh\u00f6ren Ihnen Der Client spricht mehrere Protokolle und bindet \u00fcber offene F\u00f6deration weitere Systeme an, statt ein neues Silo zu bauen. Jedes Gespr\u00e4ch l\u00e4uft auf der Sicherheitsstufe, die es braucht \u2014 Offenes \u00fcber offene Wege, Vertrauliches \u00fcber abgeschirmte, Ende-zu-Ende verschl\u00fcsselte Kan\u00e4le. Der Unterschied ist nicht, wo die Server stehen. Der Unterschied ist, ob Sie morgen noch entscheiden k\u00f6nnen, wo sie stehen sollen! 5 – Der Umstieg Kein Stichtag. Kein Umbau. Keine Migration. Die souver\u00e4ne Umgebung entsteht neben dem Bestand, nicht an dessen Stelle. Sie verschieben nichts \u2014 Sie stellen etwas daneben und entscheiden sp\u00e4ter, wer wie viel davon nutzt. \u00a0 Was Sie gewinnen \u2014 ab Tag eins Ein abgeschirmter Kanal f\u00fcr vertrauliche Gespr\u00e4che, den heute in vielen H\u00e4usern private Messenger \u00fcbernehmen Eine Identit\u00e4tsschicht, die einen Anbieterwechsel zur Provisionierung macht. Das ist zugleich Ihre Exit-Strategie Ein zweiter, unabh\u00e4ngiger Kommunikationsweg, der einen Ausfall des Hauptanbieters \u00fcbersteht Ein belegbarer Umsetzungsstand statt einer Absichtserkl\u00e4rung \u00a0 Was Sie nicht aufgeben Microsoft 365 bleibt, solange Sie es wollen\u00a0 und l\u00e4uft unver\u00e4ndert weiter Keine Migration von Postf\u00e4chern, Teams oder Ablagen Keine zweite Oberfl\u00e4che, die alle lernen m\u00fcssten Kein Stichtag, an dem etwas kippen k\u00f6nnte Sie m\u00fcssen sich nicht zwischen Microsoft und Souver\u00e4nit\u00e4t entscheiden. Sie m\u00fcssen sich nur die Entscheidung offenhalten. 6 – Der Zeitpunkt Die Rechtslage arbeitet gerade f\u00fcr Sie. Der EU Data Act ist seit dem 12. September 2025 anwendbar. Er richtet sich ausdr\u00fccklich gegen Wechselh\u00fcrden bei Cloud-Diensten. Ab 12. Januar 2027 Wechselentgelte entfallen vollst\u00e4ndig Bis dahin d\u00fcrfen Anbieter nur noch die unmittelbar anfallenden Wechselkosten verrechnen. Danach gar keine mehr. Wer den Wechsel technisch vorbereitet hat, kann ihn dann ohne finanzielle Reibung vollziehen. \u00a0 Was das praktisch hei\u00dft Vorbereitung schl\u00e4gt Eile Der Gesetzgeber r\u00e4umt die kommerzielle H\u00fcrde ab. Die technische H\u00fcrde \u2014 verflochtene Identit\u00e4ten und Daten ohne Ausgang \u2014 r\u00e4umt er nicht ab. Genau die l\u00e4sst sich vorher aufl\u00f6sen, ohne dass Sie heute irgendetwas verlassen m\u00fcssten. 7 – H\u00c4UFIGE FRAGEN M\u00fcssen wir Microsoft 365 aufgeben? Nein, und das ist der Kern des Ansatzes. Microsoft 365 bleibt Ihr Prim\u00e4rsystem und l\u00e4uft unver\u00e4ndert weiter. Die souver\u00e4ne Umgebung tritt daneben. Sie entscheiden pro Nutzer, wie viel davon jemand tats\u00e4chlich nutzt \u2014 und Sie k\u00f6nnen diese Entscheidung jederzeit \u00e4ndern, in beide Richtungen. Ist das nicht einfach ein anderer Lock-in? Die Frage ist berechtigt und der Test daf\u00fcr ist einfach: Wie kommen Sie<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1885","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1885","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1885"}],"version-history":[{"count":40,"href":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1885\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2025,"href":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1885\/revisions\/2025"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.keengen.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1885"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}